El 10 de agosto de 2026, el Ministerio del Interior organizó una ceremonia para dar a conocer la decisión de reasignación de personal; según la información publicada por el periódico Lào Cai, el general de división Cao Minh Huyền, director de la Policía Provincial de Lào Cai, fue destinado al cargo de director de la Dirección General de Control de Entradas y Salidas a partir del 12 de agosto. Una decisión de personal, por sí misma, no tiene nada de inusual. Pero cuando la opinión pública debate continuamente sobre el fenómeno de que personas de la misma localidad, de la misma región o con relaciones personales sean nombradas para ocupar puestos importantes, surge inmediatamente la pregunta: ¿se trata de una elección basada en la competencia, o las redes de contactos se están convirtiendo cada vez más en una ventaja?
Ser de la misma localidad no es un delito, ni tampoco una prueba de que se trate de «grupos de interés». Una persona procedente de Hưng Yên puede perfectamente ser competente y merecedora del cargo que se le asigne. El problema radica en otra parte: si en una serie de puestos importantes aparecen continuamente nombres de personas de la misma localidad, el público tiene derecho a exigir que se expliquen de forma transparente los criterios de nombramiento. Porque, en una estructura de poder, «de dónde se es» no puede convertirse en un criterio que sustituya a «qué se sabe hacer».
Haciendo un poco de ironía: si el lugar de origen se convirtiera de repente en un «expediente de competencias» invisible, entonces las personas competentes de otros lugares quizá deberían empezar a preocuparse. Y si todo fuera solo una coincidencia, la mejor manera de disipar las sospechas no es pedir a la opinión pública que guarde silencio, sino hacer públicos los criterios, los procedimientos y los logros de cada caso. Cuanto mayor es el poder, más claros deben ser los criterios. No se puede concluir que haya habido un «acaparamiento» basándose solo en unos pocos casos, pero tampoco se puede obligar a la sociedad a hacer la vista gorda ante un modelo de selección de personal que le hace plantearse preguntas. Entonces, ¿se ha concedido el puesto por una capacidad destacada o por una red de relaciones que el público aún no ha visto?
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